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“中央提出今年要去钢铁产能五千吨，看v来是压力Q其实是动力Q迫使大家去挖掘内生动力Q成功{型。事实上Q只要真正落实中央的三去一降一补，是完全可以实现的?rdquo;
全国人大代表、冷水江钢铁有限责Q公司董事镉K代富告诉记者，他们?008q意识到不能再在钢铁规模上做文章Q便开始探索{型之路?0q来Q钢铁的q量一直维持在300万吨左右Q重?j)放在深加工上，市(jng)场有什么需求就生什么，_֓牚w钢、各U规格的板材、线材等Q每q的利润增长率在15?0以上Q员工很满意?/p>
h江钢铁有限责d司是一家有着八千名员工的国有中型企业Q?999q_(d)陷入“僵尸“状态，六个多月发不出工资，资不抵债，员工们到处闹事。ؓ(f)?jin)卸下这一包袱Q冷钢彻底破产重l，q把国有企业改制成共有制企业Q即把全体员工的工龄买断Q但不拿pQ这些钱再把q家公司q营h?ldquo;每个员工都是股东Q解决了(jin)做事、ؓ(f)何做事、该怎么做事的问题。所带来的结果就是释放了(jin)内生动力Qؓ(f)企业创造效益。我们在全国钢铁行业里是唯一q么改的一家?rdquo;目前Q在湖南、湖北、广东、广ѝ江西这一片区的钢铁行业中Q冷钢走在了(jin)前列?/p>
对于很多国有企业M能往往下的两步：(x)减员Q降工资Q陈代富表达?jin)鲜明的否定态度Q?ldquo;q是q时的做法。钢铁是力_密集型行业，对保持社?x)稳定、安排就业是有A(ch)献的。去产能千万不能把脑{动在裁减员工，或者是降工资上Q这?x)带来很多的负面效应。得改变理Ҏ(gu)Q在提升效率、降低成本上来做文章?rdquo;通过节约成本Q提升品的附加|虽然生产了(jin)那么多吨钢，是那些hQ但效益不减反增?/p>
他说Q钢铁企业普遍存在一U现象：(x)“遍地是黄?rdquo;Q换个角度来理解Q就?ldquo;遍地是浪?rdquo;。可以说Q钢铁企业的生诸多环节是有提升I间的。要x本降下来Q首先要在观c(din)思\上勇于承担风险。比如，各种q营讑֤一般来说留?0-40%甚至癑ֈ之百的保险系敎ͼ如果改变一下思\Q只?0%的保险系敎ͼq样可以节U不电(sh)费等成本。高炉要靠燃烧焦xq原矿石Q而炉温的高低决定了(jin)燃烧的焦炭总量。保守的人知道炉温低?x)出问题Q但高不?x)出问题Q如果只规遉K险，那就高烧Q一吨钢十多块钱的成本很Ҏ(gu)增加了(jin)。另外，工艺的设计是否合理，也需要不断探索?/p>
因此Q?ldquo;要鼓励大家敢于担风险、不保守。企业的每一个环节都必须创新Q不创新意味着被淘汰。每一件事情都要做对，做错?jin)，企业׃?x)面(f)灭顶之灾?rdquo;他说Q现在的物流成本很高Q佳的销售区域半径是多少要有准确定位Q超q这个半径的׃要做。这也是降成本的方式之一?/p>
“我理解，三去一降一补，其实是通过?jng)场来去产能。对于钢铁行业，除了(jin)政策M能、环保去产能Q市(jng)场去产能更重要。供l侧l构攚wQ分公益cd商业cMU。其中，商业cM品能C?jng)场的，应该通过去行政化Q深入市(jng)场去充分参与竞争。在我看来，钢铁是可以完全推向?jng)场的。企业就是企业，应该让企业做企业该做的事情，不管多大的企业，都是微观l济Q没有宏观可a?rdquo;
回忆率领冷钢vd生走q的那些(zhn)情满怀的岁月，陈代富百感交集：(x)“q得益于我们转型转得比较早。做企业一定要扑և自己的优势，准确定位Q把人家做不好的东西做好Q把人家认ؓ(f)的不可能变成可能。企业管理是大文章Q有规律可@Q只要肯动脑{，q是有很多潜力可以挖掘的?rdquo;
上一：(x)铁矿矛_存与h同涨